2019 Zhanzhi Group Duonjara Administra Konferenco Okazita en Jinjiang
En 2019, la duonjara komerca kunveno de Zhanzhi Grupo okazis en Jinjiang, Fuĝjano, de la 1a ĝis la 4a de aŭgusto. Ĉirkaŭ 60 altrangaj oficistoj de la grupo, administrantoj de filioj kaj nove dungitaj altrangaj oficistoj ĉeestis la kunvenon. Ĉiu filio fokusiĝis al la ŝanĝoj kaj plibonigoj en la komerco kaj administrado en la unua duono de la jaro; Samtempe, okazis tri specialaj kunvenoj, inkluzive de aĉetado, prilaborado kaj diskuto pri "homoj"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. dividis la spertojn de la konferenco pri la praktiko de plibonigo de servo kaj administrado. Ĝenerale parolante, en la unua duono de la jaro, la plej multaj filioj faris bonajn ŝanĝojn en sia laboro ĉi-jare, kaj ili montris bonan plenumon en la efektivigo de la postuloj de la ĉefsidejo; La materialoj de la filio estas bone preparitaj, kio certigas la altan kvaliton de la enhavo de la kunveno. La dividado de la kompanio Xiamen kaj la prezento de la tria transformada reĝimo igas ĉiujn pli memfidaj pri transformado kaj plibonigo. La etoso de ĉi tiu konferenco estas sufiĉe bona, kio reflektas la altan kvaliton kaj teamspiriton de la kadroj, kiuj montras siajn rezultojn. La etoso de la diskuto ankaŭ estis varma, kaj ĉiuj aktive partoprenis kaj proponis sugestojn. La partoprenantoj ĝenerale sentis, ke la kunveno havis grandan kvanton da informoj kaj bonan referenc- kaj lernad-valoron.
Surbaze de aŭskultado de la raporto, la Ĝenerala Direktoro Sun de la Grupo faris raporton pri la ĝenerala funkciado de la grupo en la unua duono de la jaro, faris precizajn komentojn pri la stato de ĉiu filio, kaj analizis kaj antaŭdiris la nunan staton de la industrio kaj la estontan ekonomian disvolviĝon. Klarigis la fokuson de la sekva etapo de la laboro.
La ĉefaj taskoj estas jenaj: 1. Fortigi la administradon de la molekula kompanio; 2. Fortigi la administradon de la prilabora projekto en Chongqing, antaŭenigi la planadon de la ter-akira projekto en Ĉengduo, kaj efektivigi la esploron pri la ekipaĵ-renoviga projekto en Ŝanhajo; 3. Peti la licencon de la senaŭta transportisto, per starigo de propra loĝistika platformo, redukti frajtkostojn; 4. Pluevoluigi la Gundam-sistemon por solvi la problemon de multoblaj ŝarĝveturiloj; 5. Iom post iom plani la establon de la financa kunhaviga centro de la Grupo; 6. Iom post iom establi la risko-kontrolsistemon de la Grupo; 7. Akiro atingi grandan sukceson kaj establi centralizitan aĉetpovon; 8. Enkonduko de talento: Fortigi la forton, la alteriĝo de gravaj postenoj; 9. Trejnado kaj lernado de la mezaj kaj altnivelaj teamoj: lasi ilin havi pli sisteman, pli altan vizion, pli larĝan menson kaj pli altan vizion.
Samtempe memorigu al ĉiuj superi du: 1. Superi inercian pensadon, malnovajn rutinojn, malnovajn ideojn, kaj reveni al la malnova vojo. 2. Superi "mallongperspektivecon". En ĉi tiu epoko, se ni volas gvidi la industrion, ni devas fari aferojn, kiuj havas estontecon, fari tion, kion ni havas en la estonteco, ŝanĝi nian pensmanieron, investi, kaj plani.
Kaj prezentis plurajn postulojn:
1. Decide iru laŭ la vojo de profesia fokuso kaj valorkreado.
Nur kiam la industrio estos profunda, ni povos kapti komercajn ŝancojn, disvolvi novajn aferojn, kaj instigi ĉiujn provi kiel eble plej multe.
2. Kreu etoson de lernado kaj introspekto.
3. Por konservi servon kiel nian kernan strategion, nia vizio kaj misio ankaŭ temas pri servo.
4. Konservu la lukto-orientitan.
5. Daŭrigi nian konkurencivon per teamlaboro.
En la estonteco, se ni ne parolos pri servo, ni seniĝos de la problemo, se ni ne parolos pri novigado, ni malfruiĝos, kaj se ni ne parolos pri reformo, ni havos neniun esperon.
Prezidanto Chen de la Grupo faris gravan paroladon: Mi esperas, ke la nove dungitaj altrangaj oficistoj de la filioj havos pli altan ideologian strategion, pli vastan modelon kaj pli fortan ĝeneralan situacion en siaj novaj postenoj. Estu strikta kun vi mem, gvidu per ekzemplo, kaj donu bonan ekzemplon al dungitoj. Samtempe, ni devas plifortigi nian lernadon, plibonigi nian propran kapablon, kaj adaptiĝi al laborŝanĝoj kiel eble plej baldaŭ. Kiel eble plej baldaŭ, ordigu la laborajn ideojn, komprenu la fokuson de la laboro, dividu la zorgojn kaj solvu la problemojn por la gvidantoj de la molekula kompanio kie vi estas, kaj klopodu fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la grupo kiel eble plej baldaŭ en novaj postenoj.
Rilate al promocioŝancoj, majstru la principojn: tiuj kun talentoj kaj virto ricevas prioritaton; tiuj kun virto kaj talentoj hezitas uzi ilin, tiuj kun talentoj kaj virto estas decide ne uzataj.
Fine, ripetu la frazon, kiu estas parolata jam de multaj jaroj: "Se vi perdos kabinaŭton, vi ne perdos kabinaŭton."
Dum la kunveno, ĉiuj partoprenantoj vizitis la urbon Wudian, la naskiĝlokon de la urbo Jinjiang, kaj vizitis la ruĝbrikajn konstruaĵojn kun la karakterizaĵoj de suda Fuĝjano, la ruĝbrikan konstruaĵon "Reĝa Palaco", la okcidentstilan konstruaĵon, kaj aliajn karakterizajn konstruaĵojn de la dinastioj Ming kaj Qing ĝis la Respubliko Ĉinio. Ĉiuj promenis kaj babilis ĉi tie, kaj ilia humoro estis rilaksita.
Afiŝtempo: 14-a de aŭgusto 2019
