2019 Zhanzhi Group Duonjara Administra Konferenco Okazita en Jinjiang
En 2019, la duonjara komerca kunveno de Zhanzhi Group okazis en Jinjiang, Fujian de la 1-a ĝis la 4-a de aŭgusto. Ĉirkaŭ 60 altranguloj de la grupo, administrantoj de filioj kaj nove dungitaj altrangaj oficoj ĉeestis la kunvenon.Ĉiu filio temigis la komercajn kaj administrajn ŝanĝojn kaj ĝisdatigojn en la unua duono de la jaro;Samtempe okazis tri specialaj kunvenoj, inkluzive de aĉetado, prilaborado kaj diskuto pri "homoj";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. konigis la sperton de la konferenco pri la praktikado de servo kaj administrada plibonigo.Ĝenerale, en la unua duono de la jaro, la plimulto de la filioj faris bonajn ŝanĝojn en sia laboro ĉi-jare, kaj ili montris bonan plenumon en la efektivigo de la postuloj de la ĉefsidejo;La materialoj de la filio estas bone preparitaj, kio certigas la altan kvaliton de la enhavo de la kunveno.La kundivido de Xiamen Company kaj la prezento de la tria transforma reĝimo igas ĉiujn pli memfida pri transformo kaj altgradigo.La etoso de ĉi tiu konferenco estas sufiĉe bona, kio spegulas la altkvalitan kaj teaman spiriton de la kadroj kiuj montras siajn rekordojn.Ankaŭ la etoso de la diskuto estis varma, kaj ĉiuj aktive partoprenis kaj proponis proponojn.Partoprenantoj ĝenerale sentis, ke la renkontiĝo havis grandan kvanton da informoj kaj havis bonan referencon kaj lernvaloron.
Surbaze de aŭskultado de la raporto, Ĝenerala Direktoro Sun de la Grupo faris raporton pri la ĝenerala funkciado de la grupo en la unua duono de la jaro, faris precizajn komentojn pri la stato de ĉiu filio, kaj analizis kaj antaŭdiris la nunan staton. de la industrio kaj la estonta ekonomia evoluo.Klarigis la fokuson de la sekva etapo de laboro.
La ĉefaj taskoj estas jenaj: 1. Plifortigi la administradon de la molekula kompanio;2. Plifortigi la administradon de la projekto pri prilaborado de Chongqing, antaŭenigi la planadon de la projekto pri terakiro en Chengdu, kaj efektivigi la enketon de la renoviga projekto de ekipaĵoj en Ŝanhajo;3. Petu la permesilon de la senaŭta transportisto, starigante sian propran loĝistikan platformon, Redukti kostojn de ŝarĝo;4. Plue disvolvu la Gundam-sistemon por solvi la problemon de multoblaj ŝarĝaŭtoj;5. Iom post iom plani la starigon de la financa kundivida centro de la Grupo;6. Iom post iom starigu la sistemon de kontrolo de risko de la Grupo;7. Akiro atingas grandan sukceson kaj establas centralizitan aĉetpovon;8 .Talento-enkonduko: Plifortigi la forton, la surteriĝon de gravaj postenoj;9. Trejnado kaj lernado de la meza kaj altnivela teamo: ili havu pli sisteman, pli altan vizion, pli larĝan menson kaj pli altan vizion.
Samtempe memorigu al ĉiuj venki du: 1. Venku inercian pensadon, malnovajn rutinojn, malnovajn ideojn, kaj revenu al la malnova maniero.2. Venki "mallongperiodon".En ĉi tiu epoko, se ni volas gvidi la industrion, ni devas fari aferojn, kiuj havas la estontecon, fari tion, kion ni havas en la estonteco, ŝanĝi nian pensadon, investi kaj aranĝi.
Kaj prezentu plurajn postulojn:
1. Decide prenu la vojon de profesia fokuso kaj valorkreado.
Nur kiam la industrio estas profunda, ni povas kapti komercajn ŝancojn, disvolvi novajn aferojn kaj kuraĝigi ĉiujn provi kiel eble plej multe.
2. Krei etoson de lernado kaj introspekto.
3. Por konservi servon kiel nia kerna strategio, nia vizio kaj misio estas ankaŭ ĉirkaŭ servo.
4. Tenu la lukto-orientita.
5. Subtenu nian konkurencivon kun teama laboro.
En la estonteco, se ni ne parolos pri servo, ni forigos la problemon, se ni ne parolos pri novigo, ni malfruiĝos, kaj se ni ne parolos pri reformo, ni ne havos esperon. .
Prezidanto Chen de la Grupo faris gravan paroladon: Mi esperas, ke la nove dungitaj altranguloj de la filioj havos pli altan ideologian strategion, pli grandan ŝablonon kaj pli fortan ĝeneralan situacion en siaj novaj postenoj.Estu strikta kun vi mem, gvidu per ekzemplo kaj donu bonan ekzemplon al dungitoj.Samtempe ni devas plifortigi nian lernadon, plibonigi nian propran kapablon kaj adaptiĝi al laborŝanĝoj kiel eble plej baldaŭ.Kiel eble plej baldaŭ, ordigu la laborajn ideojn, ekkomprenu la fokuson de la laboro, dividu la zorgojn kaj solvu la problemojn por la gvidantoj de la molekula kompanio kie vi estas, kaj strebu fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la grupo kiel baldaŭ. kiel eble en novaj postenoj.
Pri promociaj ŝancoj, regu la principojn: tiuj kun talentoj kaj virto havas prioritaton;tiuj kun virto kaj talento malemas uzi, tiuj kun talento kaj virto estas decideme ne uzataj.
Fine, ripetu la frazon, kiu estas dirita de multaj jaroj: "Se vi perdos kabinaŭton, vi ne perdos kabinaŭton."
Dum la renkontiĝo, ĉiuj partoprenantoj vizitis Wudian-urbon, la naskiĝlokon de Jinjiang-urbo, kaj vizitis la ruĝbrikaj konstruaĵoj kun la karakterizaĵoj de suda Fuĝjano, la "Reĝa Palaco" ruĝbrika konstruaĵo, la okcidentstila okcidentstila konstruaĵo, kaj aliaj. karakterizaj konstruaĵoj de la Dinastioj Ming kaj Qing ĝis la Respubliko Ĉinio.Ĉiuj promenis kaj babilis ĉi tie, kaj ilia humoro estis malstreĉita.
Afiŝtempo: Aŭg-14-2019